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La cohésion d’équipe est un facteur déterminant pour le succès de toute entreprise. Avec un tel acquis, vous êtes en mesure de mettre en place un environnement de travail harmonieux et stimulant, où chaque membre se sent valorisé et engagé.
Cependant, une première mission est d’instaurer cette cohésion. Mais une autre encore plus délicate est de la préserver. Comment la réussir ? Nous vous expliquons tout ici.
Faire une bonne répartition des tâches
Qui sait tenir une boussole ne se perd point, n’est-ce pas ? Eh bien, il en est de même pour un employé qui sait clairement ce qu’on attend de lui. En réalité, la plupart des conflits en entreprise ont pour source l’ignorance des responsabilités réelles incombant à chacun, du fait des fiches de postes assez généralistes. Une bonne répartition des tâches est donc déterminante, car elle favorise non seulement la clarté des rôles, mais aussi la mise en valeur de l’expertise de chacun.
En répartissant convenablement les tâches dans votre entreprise, vous permettrez à vos employés de savoir clairement ce que vous attendez d’eux.
Ainsi, ils ne pourront plus accuser qui que ce soit lorsqu’une tâche qui leur incombe n’est pas réalisée. Dans le même temps, la bonne répartition des tâches favorise la spécialisation des employés dans des domaines précis.
Ils développent des capacités professionnelles supplémentaires, ce qui rehausse leur image vis-à-vis de leurs collègues en entreprise. D’ailleurs, rendez-vous sur https://gymlib.com/fr/cohesion-equipe pour en savoir plus.
Favorisez le dialogue en entreprise
En fonction de sa culture, une entreprise pourrait regrouper des personnes de différentes origines. Si des gens d’une même famille, portant le même sang, ne sont pas à l’abri d’éventuels malentendus, qu’en serait-il d’individus de différentes nationalités, ayant vécu différentes expériences ? En réalité, il est peu évident d’empêcher l’avènement de potentiels conflits au sein de votre équipe en entreprise. Toutefois, il est bien possible de gérer efficacement ces conflits lorsqu’ils naissent, à travers le dialogue. Comment vous y prendre ?
En un premier temps, nous allons vous recommander de permettre à vos collaborateurs de s’exprimer ouvertement. Vous devez les laisser exprimer leurs idées, leurs préoccupations, sans craindre qu’on ne les juge sur la base de leurs orientations sexuelles, religieuses, etc.
Aussi, il faudra instaurer un climat de confiance et d’amitié dans votre entreprise en introduisant des activités de groupe sur votre feuille de route. Il peut s’agir de séances de sport en entreprise, d’excursions ou même de déjeuners d’équipes. L’essentiel est de permettre à vos employés de tisser des liens et ainsi, de pouvoir se parler entre eux, puis s’excuser quand il y a offense.
Reconnaissez les efforts de chacun
La reconnaissance des efforts fournis par chaque employé est capitale pour maintenir la cohésion d’équipe en entreprise. En effet, comme l’a démontré le célèbre psychologue américain Abraham Maslow à travers sa pyramide des besoins, tout être humain a un besoin d’estime. Et qui parle de besoin d’estime fait aussi, par prolongement, allusion au besoin de reconnaissance.
Malheureusement, dans la plupart des entreprises, les supérieurs hiérarchiques s’attribuent tous les mérites des efforts fournis par leurs collaborateurs. Ce sont des situations qui entrainent non seulement la démotivation, la frustration, mais peuvent aussi être une cause de départ des employés compétents vers la concurrence.
Cela étant, au lieu de vous concentrer sur un chef de département, félicitez chaque employé lorsqu’un objectif de groupe est atteint. C’est le genre de geste qui aura le mérite de satisfaire leur besoin de reconnaissance : Ils travailleront donc davantage pour l’atteinte de l’objectif global de l’entreprise. Quant aux avantages financiers découlant d’une performance d’équipe, il serait également intéressant de penser à chaque membre de l’équipe plutôt que de se concentrer sur le leader.
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